Ostatni tydzień października przyniósł serię wydarzeń, które mogą fundamentalnie zmienić sposób, w jaki prowadzisz biznes. Od ostrzeżeń o bańce AI, przez eskalację napięć handlowych między USA a Kanadą, aż po rewolucję w automatyzacji – to nie są odległe trendy. To zmiany, które uderzą w Twoje P&L szybciej, niż myślisz.
Bańka AI – czy powtórzymy błędy dot-comów?
Czołowi inwestorzy venture capital biją na alarm. Roelof Botha z Sequoia Capital wprost mówi o „return-free risk” – ryzyku bez zwrotu. Matematyka jest brutalna: największe firmy technologiczne (Microsoft, Meta, Tesla, Amazon, Google) wpompowały około 560 miliardów dolarów w infrastrukturę AI przez ostatnie dwa lata, generując zaledwie 35 miliardów dolarów przychodów. Każdy dolar przychodu kosztował ich 16 dolarów inwestycji.
OpenAI planuje zainwestować 300 miliardów dolarów przez pięć lat (średnio 60 miliardów rocznie), podczas gdy przychody wynoszą 13 miliardów dolarów rocznie. Oracle straciło 100 milionów dolarów w jednym kwartale głównie na wynajmie centrów danych dla OpenAI.
Najbardziej alarmujący sygnał? 95% pilotażowych projektów AI nie przynosi znaczących rezultatów mimo inwestycji przekraczających 40 miliardów dolarów.
W marcu 2000 roku Federal Reserve podniósł stopy procentowe, co wywołało ucieczkę kapitału z ryzykownych inwestycji technologicznych. Dziś warunki makroekonomiczne są inne, ale presja na zwroty identyczna – inwestorzy nie będą w nieskończoność finansować strat.
Protip: Planujesz znaczące inwestycje w AI? Sprawdź stabilność finansową dostawców. Wiele startupów może nie przetrwać korekty rynkowej. Przed podpisaniem długoterminowych umów szukaj partnerów z konkretnym modelem biznesowym i rzeczywistymi zwrotami, nie tylko z hype’em. Wybieraj rozwiązania z wyraźnym ROI, nie obietnice.
TechCrunch Disrupt 2025 – sygnały z epicentrum innowacji
San Francisco przez trzy dni (27-29 października) było centrum technologicznego świata. 10 000 założycieli, inwestorów i innowatorów zebrało się w Moscone West. To barometr pokazujący, dokąd naprawdę zmierza branża.
Astro Teller, szef moonshot factory w Alphabet (X), ujawnił szokującą statystykę: zaledwie 2% projektów X odnosi sukces. Ale to nie pesymizm – to metodologia. Te 2% pochłaniają 44% całego budżetu firmy, bo kluczem jest szybkie eliminowanie złych pomysłów.
Kevin Scott, CTO Microsoftu, podkreślał fundamentalną prawdę: przyszłość to nie sam AI, ale AI zintegrowany z narzędziami deweloperów i produktami całego ekosystemu. Nie liczy się posiadanie modelu – liczy się jego zastosowanie w rzeczywistych problemach biznesowych.
Najbardziej radykalną wizję przedstawił Vinod Khosla: w ciągu 3-5 lat AI będzie w stanie wykonać 80% funkcji w 80% zawodów. To nie science fiction – to najbliższa przyszłość.
| Ekspert | Kluczowy komunikat | Implikacje dla biznesu |
|---|---|---|
| Astro Teller (Alphabet X) | 2% wskaźnik sukcesu projektów | Testuj szybko, eliminuj wcześnie |
| Kevin Scott (Microsoft) | AI + ekosystem = wartość | Integracja ważniejsza niż technologia |
| Vinod Khosla | 80% prac zautomatyzowane w 3-5 lat | Przekwalifikuj zespoły już teraz |
Protip: Jeśli jeszcze nie zintegrowaliście AI w operacjach (szczególnie w B2B), robi się późno. Jednocześnie – inwestujcie rozważnie. Myślcie o AI nie jako o gotowym rozwiązaniu, ale jako o narzędziu fundamentalnie zmieniającym sposób pracy. Koncentrujcie się na konkretnych use case’ach z mierzalnym zwrotem.
Taryfowy chaos – Trump kontra Kanada
Weekend przyniósł dramatyczną eskalację handlową. Iskrą zapalną była telewizyjna kampania prowincji Ontario z fragmentami Ronalda Reagana ostrzegającego przed zagrożeniami taryf. Emisja podczas Światowej Serii Baseballu – najogledaniejszego wydarzenia sportowego w USA.
Trump zareagował natychmiast, ogłaszając dodatkową taryfę 10% na kanadyjskie towary, oskarżając Kanadę o „oszustwo”. W liście do kanadyjskiego premiera zagroził podwyżką do 35%, jeśli Kanada będzie kontynuować „represje”.
Obecnie 85% handlu Kanada-USA i 84% handlu Meksyk-USA pozostaje wolne od ceł dzięki wyjątkowi USMCA, ale to może się zmienić w każdym momencie.
Ekonomiści szacują, że każdy tydzień wojny handlowej kosztuje amerykańską gospodarkę około 15 miliardów dolarów PKB. To realne straty w łańcuchach dostaw, marżach i możliwościach biznesowych.
Protip: Handlujesz z Kanadą lub Meksykiem? Czas na strategiczną analizę. Rozważ dywersyfikację łańcucha dostaw lub przeniesienie części produkcji. Sprzedajesz towary w Ameryce? Przygotuj się na potencjalny wzrost cen surowców. W komunikacji B2B z klientami bądź transparentny – te niepewności będą kluczowe w rozmowach o cenach na 2026 rok. Lepiej zaadresować to teraz niż być zaskoczonym kwartał przed odnowieniem kontraktów.
Zwolnienia i restrukturyzacje – sygnały ochłodzenia rynku
Amazon zapowiedział cięcia 14 000 pracowników, głównie w działach korporacyjnych: logistyce, płatnościach, grach wideo i cloud computing. To jasny sygnał przygotowań na mniej pewne warunki ekonomiczne.
Równocześnie Amazon masywnie inwestuje w automatyzację. Zaprezentowany robot Blue Jay może obsługiwać 75% zapasów w sortowniach, przy znacznie mniejszym zużyciu przestrzeni. Został zbudowany w nieco ponad rok, podczas gdy poprzednie roboty zajmowały 3 lata. To eksponencjalny wzrost szybkości automatyzacji.
Robin AI, startup zajmujący się automatyką kontraktów, ciął około 50 pracowników (prawie jedną trzecią zespołu) po tym, jak nie udało się zamknąć 50 milionów dolarów finansowania.
To ostrzeżenie dla całej klasy AI start-upów: łatwe pieniądze się kończą. Robin AI miał wcześniej 69 milionów dolarów finansowania i 200 pracowników. Teraz sytuacja jest drastyczna – i dzieje się to w momencie, gdy inne startup’y legal tech (jak Lexroom, Definely) ciągle podnoszą znaczące rundy.
Protip: Korzystacie z usług AI start-upów? Zacznijcie oceniać ich stabilność finansową. Pytajcie bezpośrednio o ostatnie rundy finansowania i plany na przyszłość. Nigdy nie uzależniajcie krytycznych operacji od jednego dostawcy startup-tech, który może załamać się za 6-12 miesięcy. Budujcie plan B. Zbudowaliście wewnętrzne zespoły droższe niż automatyka? Czas na przegląd i potencjalną reoptymalizację procesów.
Nowe trendy – gdzie płynie kapitał i talent
Mimo turbulencji, pewne kategorie biznesowe nabierają rozpędu. Warto obserwować, gdzie inwestorzy rzeczywiście lokują kapitał.
Phia – fashion-tech z community-first approach
Phia, startup fashion-tech założony przez Phoebe Gates (córkę Billa Gatesa) i Sophię Kianni, zebrał 8 milionów dolarów w seed round w zaledwie 3,5 tygodnia. To nie tylko o powiązaniach – to o metodologii.
Założicielki wprowadziły podcasting (The Burnouts) jeszcze przed uruchomieniem konkretnego produktu, aby zbudować społeczność i zaufanie. Phia to zasadniczo „Google Flights dla mody” – przeszukuje setki tysięcy produktów, aby znaleźć najlepszą cenę.
Efekt? 500 000 użytkowników kilka miesięcy po uruchomieniu. Inwestorzy to Hailey Bieber, Kris Jenner, Sheryl Sandberg – osoby, które umieją budować marki.
Finster AI – vertical AI dla finansów
Finster AI, platforma AI-native dla banków inwestycyjnych i zarządzających aktywami, zebrał 15 milionów dolarów. To bardzo inna kategoria niż GPT dla każdego.
Finster rozumie specyficzne potrzeby finansów: kontrolę MNPI (Material Nonpublic Information), praktycznie zero tolerancji dla halucynacji AI, potrzebę real-time danych. Zamiast budowania dla wszystkich, zbiera zespół z Google DeepMind i JP Morgan i buduje dokładnie dla jednej branży.
Fintech exodus do UAE
Europejskie fintechs masowo przenoszą się do Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Powody są oczywiste: 0% podatków korporacyjnych w strefach wolnych, regulatory sandboxes ułatwiające testowanie, dostęp do kapitału z funduszy suwerennych.
Liczba transakcji cyfrowych w Arabii Saudyjskiej sięga już 8 miliardów rocznie, co daje jej miejsce w TOP-5 globalnych hubów dla płatności cyfrowych.
Protip: Dla fashion-tech i consumer AI model Phii pokazuje, że storytelling i community mogą być równie ważne co algorytm. Zbudujcie publiczność przed produktem – to strategia content-first, która działa. Jesteście fintechem lub macie technologiczny B2B biznes? Obserwujcie UAE i Bliski Wschód. Nie tylko regulacja jest przyjazna, ale całe ekosystemy kapitałowe się tam przenoszą. Dla B2B AI: verticalization (Finster) może być bardziej stabilnym biznesem niż ogólne narzędzia.
Transformacja sprzedaży – agenci AI zastępują juniorów
Najbardziej konkretny sygnał zmian przyszedł z Vercel, platformy cloud dla deweloperów wycenianej na 9,3 miliarda dolarów.
Vercel wytrenował agentów AI na wzorach swoich najlepszych pracowników sprzedaży. Rezultat? Zespół 10 sprzedawców zajmujących się wdrażaniem leadów został zredukowany do 1 osoby + bot AI.
To nie eksperyment – to nowa architektura sprzedaży:
- agenci AI wykonują deterministyczne, powtarzalne zadania (prospecting, kwalifikacja, follow-upy),
- ludzie zajmują się kreatywną, interpretacyjną pracą (budowanie relacji, zamykanie dużych dealów).
OpenAI właśnie uruchomił Atlas – przeglądarkę AI, która może automatycznie rezerwować spotkania i pełnić funkcje handlowe. To nie przyszłość – to już się dzieje.
Vinod Khosla powiedział wprost: większość funkcji zawodowych będzie wykonana przez AI w ciągu 3-5 lat. Jego ostrzeżenie dla Gen Z: nie specjalizuj się – ucz się szybko, bo specjalizacja straci wartość, kiedy AI będzie robić to lepiej.
Nawet zawody tradycyjnie uważane za bezpieczne (prawo, medycyna, finanse) będą dotknięte. Khosla pozwolił sobie na radykalną prognozę: w ciągu 15 lat AI będzie w stanie wykonywać niemal każdą pracę.
Protip: Budujecie zespół sprzedażowy? Traktujcie automatykę AI jako operacyjny imperatyw, nie opcję. Przeszkolcie zespół, aby pracował „z” AI, a nie „przeciwko” AI. Dla handlu B2B: agenci AI mogą obsługiwać rutynowe prospecting, kwalifikację, follow-upy – sprzedawcy mogą skupić się na budowaniu relacji i zamykaniu dużych dealów. Nie redukujcie od razu – transformujcie. Ale jeśli macie juniorów zajmujących się wyłącznie mechanicznymi zadaniami – to czas na przemyślenie struktury.
IPO i wyniki finansowe – co to mówi o rynku
Lenskart, indyjska firma zajmująca się handlem okularami, otwiera IPO o wartości 7,278 miliardów rupii (ok. 87 milionów dolarów) w przedziale cenowym 382-402 rupii za akcję. To będzie czwarta największa oferta publiczna w Indiach w 2025 roku.
Premium na szarym rynku wynosi 27% – inwestorzy wierzą, że akcje będą notowane znacznie wyżej. Lenskart to firma, która rzeczywiście osiąga zyski – zaraportowała 297 milionów rupii netto przychodu w FY25 (po stracie 10 milionów w FY24).
HSBC podniósł prognozę zwrotu na kapitale (RoTE) do poziomu „mid-teens or better” na 2025. Ale za kulisami problemy się mnożą: prawne zobowiązania wyniosły 1,4 miliarda dolarów w Q3.
BNP Paribas zaraportował zysk netto 3,04 miliarda euro w Q3 2025, wyżej rok do roku, ale poniżej oczekiwań analityków. Znaczące wydatki na integracje przejęć ciągną marże w dół.
Protip: Jesteście B2B biznesem sprzedającym do banków lub finansów? Wiedzcie, że budżety są teraz pod presją. Banki tną wydatki na IT i korporacyjne usługi, aby chronić marże. Jeśli planujecie podbój rynku finansowego z produktem SaaS czy usługą, będzie trudniej – cykle sprzedaży się wydłużą. Jednocześnie Lenskart pokazuje, że profitabilność to teraz waluta – inwestorzy szukają firm, które rzeczywiście zarabiają, nie tylko rosną.
Polityka i regulacja – przeszkody na horyzoncie
Rachel Reeves, kanclerz skarbu, przygotowuje się do drugiego budżetu jesiennego na 26 listopada 2025. Technologiczne firmy obawiają się podwyżek podatków dla inwestorów, szczególnie zmian w systemie partycypacji pracowników (EMI – Enterprise Management Incentives).
UK tech już wzywa do ulg podatkowych i inwestycji w cybersecurity (oczekuje się wzrostu wydatków o 31% w 2025). Jeśli budżet nałoży dodatkowe obciążenia na inwestorów venture, przepływ kapitału do UK tech może się zmniejszyć.
USA przechodzą drugi najdłuższy shutdown w historii – trwa już od 1 października. Każdy tydzień kosztuje gospodarkę około 15 miliardów dolarów PKB.
Dla firm oznacza to opóźnienia w pozwoleniach federalnych, grantach dla małych biznesów, umowach z rządem. Szczególnie dotkliwe jest to dla firm w obronie, infrastrukturze i edukacji.
Protip: Operujesz w UK? Przygotuj się na możliwe zmiany podatkowe – mogą dotkniąć Twoje opcje pracownicze i strukturę inwestycji. Zaplanuj scenariusze na wypadek mniej korzystnych regulacji. Sprzedajesz rządowi USA? Shutdown oznacza opóźnienia – przygotuj się na wydłużone cykle sprzedażowe i opóźnione płatności. Uwzględnij to w cash flow planning.
Pięć kluczowych wniosków
Ostatni tydzień października 2025 pokazał pięć fundamentalnych trendów:
- AI jest w przegięciu. Inwestycje ogromne, zwroty niejasne. Ostrożność jest uzasadniona, ale porzucenie AI nie jest opcją. Szukajcie rozwiązań z konkretnym ROI,
- handel międzynarodowy jest niepewny. Taryfy i polityka zmienią ekonomikę supply chain dla wszystkich firm operujących w Ameryce Północnej. Dywersyfikujcie,
- automatyzacja przesuwa ludzi do wyższej wartości pracy. Robin AI tnie, Amazon inwestuje w robotykę, Vercel zastępuje juniorów botami. Transformujcie zespoły, zanim rynek was zmusi,
- kapitał szuka stabilności. Lenskart osiąga zyski i rynek go szanuje. Start-upy bez business modelu (jak Robin AI) tracą finansowanie. Profitabilność jest walutą,
- regulacja jest niespójna. UK, USA, EU – wszystkie mają różne ścieżki. To tworzy możliwości (UAE dla fintechów), ale też ryzyko.
Dla Twojego biznesu to czas na praktyczną, mierzalną strategię. Nie science fiction AI – rzeczywiste automatyzacje, które dziś działają. Nie spekulacyjne inwestycje handlowe – zdywersyfikowany supply chain. Nie zatrudnianie bez celu – retencja talentów poprzez transformację do wyższej wartości pracy.
